Eliminere
1Stopp aktiviteter som ikke skaper verdi
- For mange avvik, mye feilretting og rework
- Sløsing, flaskehalser og dobbeltarbeid
Kvalitetsgjennomgang · Driftsforbedring
For industribedrifter med 20 til 300 ansatte
Få kontroll på kvalitet, drift og gjennomføring.
Før dere forhandler, rydder vi i prosessene og systemene som skal levere gevinsten.
Jeg hjelper industribedrifter som har vokst fra strukturene sine med å redusere avvik, forbedre arbeidsflyt og få systemer til å støtte faktisk drift.
30+
års erfaring fra industri og teknologi
20+
år i lederroller innen QA, drift og utvikling
6
bransjer og stor bredde i gjennomføring
Gjenkjennelse
Forhandling er siste steg. Jeg hjelper dere med de tre første.
En bedre avtale gir lite hvis prosessen bak er uklar, eller hvis ERP-systemet ikke brukes slik det var tenkt. Typiske utfordringer hører hjemme i én av fire ruter, og rekkefølgen avgjør hvor gevinsten kommer.
Automatisere
3Få mer ut av systemene dere har
- ERP som finnes, men ikke støtter arbeidshverdagen
- KI tas i bruk uten tydelig eierskap og styring
ERP/digital struktur (RamBase, Dynamics/Axapta) · KI-beredskapsanalyse
Forenkle
2Reduser kompleksitet i flyt og ansvar
- Uklare prosesser og personavhengige beslutninger
- Forbedringer som stopper opp og ikke blir forankret
Driftsforbedring · Interimledelse
Forhandle
4Bedre avtaler og priser
- Innkjøpskostnader og leverandøravtaler
- Jeg leverer grunnlaget: data og prosesser
Heltrukket rute er egne tjenester, stiplet rute leveres via partner. Rekkefølgen i et prosjekt: eliminere og forenkle først, automatisere deretter, forhandle til slutt.
Arbeidsmåte
Én metode, fire faser, en navngitt leveranse i hver.
Alle oppdrag følger de samme fasene. Dere kan stoppe etter hver fase og sitter likevel igjen med noe brukbart.
1
Kartlegging
Situasjonsbilde
Intervjuer, datagjennomgang og bruk av prosesser og systemer. Funnene sorteres i de fire rutene, med en målbar baseline som avviksrate, gjennomløpstid eller manuelle timer.
2
Prioritering
Tiltaksplan
Tiltak rangert etter effekt og innsats, med 3 til 5 hurtiggevinster, anslått gevinst og ansvarlig per tiltak.
3
Gjennomføring
Gjennomføringsrapport
Tiltakene innføres sammen med dere: ny driftsmodell, ERP-oppsett, rutiner og opplæring. Rapporten viser hva som er gjort og status mot baseline.
4
Oppfølging
Resultatrapport
Kvartalsvis måling mot baseline og justering av tiltak, slik at det som er innført også faktisk virker.
Tjenestepakker
Konkrete tjenester for industribedrifter i vekst eller endring.
Alle pakkene følger samme metode, slik at dere vet hvilke faser som inngår og hva dere får levert.
Kvalitetsgjennomgang
Inngangsproduktet. For bedrifter som trenger bedre oversikt, færre avvik og mer robust kvalitetssikring.
- Gjennomgang av dagens kvalitetssystem og arbeidspraksis
- Analyse av avvik, mønstre og rotårsaker
- Vurdering opp mot ISO 9001 der det er relevant
- Intervjuer med nøkkelpersonell
Driftsforbedring
For bedrifter som opplever flaskehalser, uklare arbeidsprosesser eller svak samhandling mellom funksjoner.
- Prosesskart, flaskehalser og dobbeltarbeid
- Forbedring av arbeidsflyt og ansvar
- Ny driftsmodell og enkle styringsverktøy
- Styrking av samhandling mellom avdelinger
ERP/digital struktur
For bedrifter som har systemer på plass, men ikke får nok effekt i den daglige driften. Spesialisert på RamBase og Dynamics/Axapta.
- Gjennomgang av ERP-bruk og arbeidsprosesser
- Identifisering av gap mellom system og praksis
- Strukturering av data og prosessflyt
- Oppsett, opplæring og forankring
KI-beredskapsanalyse
For bedrifter som har tatt i bruk KI og trenger styring, eierskap og samsvar med EU AI Act.
- Kartlegging av KI-bruk og roller
- Gapanalyse mot ISO/IEC 42001
- Prioriterte tiltak for trygg og lovlig bruk
- Implementeringsstøtte ved behov
Interimledelse
For kritiske perioder der det trengs ekstra kapasitet, struktur eller tydelig fremdrift i gjennomføringen av endringen.
- Midlertidig styrking innen kvalitet eller drift
- Prosjektledelse ved forbedrings- og endringsprosjekter
- Oppfølging av implementering og beslutninger
- Struktur i krevende overganger
Resultatoppfølging
Tilbys ved slutten av hvert prosjekt, og tetter gapet mellom innført og virker. Fast pris per kvartal.
- Halv dag med ledergruppen hvert kvartal, på stedet eller digitalt
- Måling av nøkkeltall mot baseline fra Situasjonsbildet
- Justering av Tiltaksplanen og neste tiltak
- Kort svartid på spørsmål mellom møtene
- Varianter etter ERP-prosjekt (systembruk og datakvalitet) og for KI (årlig gjennomgang av KI-register og risikovurderinger)
Pris: fast pris per fase, fakturert når leveransen er levert. Resultatbasert pris kan avtales når gevinsten kan måles.
Effekt
Dette er resultatene kundene ønsker å oppnå.
Fokuset er alltid på konkrete forbedringer som merkes i arbeidshverdagen. Effekten måles mot baseline fra Situasjonsbildet og dokumenteres i Resultatrapporter.
✓
Bedre kvalitet
Færre avvik, tydeligere kvalitetsstyring og mer robust oppfølging.
✓
Mer effektiv drift
Bedre flyt, mindre friksjon og tydeligere ansvar i hverdagen.
✓
Klarere struktur
Prosesser, roller og prioriteringer som tåler vekst og endring.
✓
Systemer som brukes
ERP og digitale verktøy som støtter drift i praksis, ikke bare i teorien.
Nytt tjenesteområde
Teknisk due diligence for investorer og kjøpere.
Før et oppkjøp eller en investering trenger dere et nøkternt bilde av hvordan selskapet faktisk drives: anlegg, kvalitet, systemer og organisasjon. Jeg vurderer industriselskapet med samme blikk som i forbedringsarbeid, og skiller risiko fra forbedringspotensial.
Vurderingen bygger på besøk i bedriften, intervjuer med ledelse og nøkkelpersoner og gjennomgang av dokumentasjon og data. Oppdraget kan gjelde ett selskap eller en portefølje med flere selskaper, med lik struktur i rapportene slik at selskapene kan sammenlignes.
Anlegg og utstyr
Tilstand, vedlikehold, kapasitet og investeringsbehov fremover.
Kvalitet og sertifiseringer
Kvalitetssystem, avvik, reklamasjoner og status for ISO-sertifiseringer.
ERP og digital modenhet
Systembruk, datakvalitet, integrasjoner og KI-bruk opp mot EU AI Act.
Prosesser og organisasjon
Arbeidsflyt, styring, nøkkelpersonavhengighet og gjennomføringsevne.
Produkt og teknologi
Produktportefølje, dokumentasjon, teknologisk risiko og utviklingsevne.
HMS og regelverk
Etterlevelse, risikoforhold og krav som kan gi kostnader etter overtakelse.
Lett teknisk DD
Rask vurdering før beslutning
Avgrenset gjennomgang med fast pris per selskap, tilpasset tidlig fase i en transaksjon.
- Besøk, intervjuer og dokumentgjennomgang
- Vurdering innen hvert fokusområde
- Røde flagg og anslått investeringsbehov
Utvidet teknisk DD
Dypere gjennomgang
For områder der lett DD avdekker usikkerhet, eller når investeringen krever et mer detaljert grunnlag.
Leveranse: DD-rapport
- Funn og risiko vurdert i rødt, gult og grønt per område
- Anslått investeringsbehov
- Forbedringspotensial sortert i forbedringskvadranten
- Forslag til prioriteringer for de første 100 dagene etter overtakelse
Etter overtakelse kan DD-rapporten brukes som utgangspunkt for Situasjonsbilde og Tiltaksplan.
Nytt fagområde
Ansvarlig KI i praksis: standardene som styringsverktøy.
De fleste bedrifter har allerede tatt i bruk KI, ofte uten at noen har bestemt hvem som eier det, hva som er lov, eller hva som skjer når det går galt. Der hjelper standardene.
ISO/IEC 42001 er den første internasjonale standarden for et ledelsessystem for kunstig intelligens, bygget opp etter samme PDCA-struktur som ISO 9001 og ISO 27001: planlegg, gjennomfør, kontroller og forbedre. Standarden gjelder uavhengig av bedriftens størrelse, og for de fleste industribedrifter er det brukerrollen som gjelder, altså ansvaret for at KI-verktøy brukes lovlig, forsvarlig og med intern opplæring, selv når selve systemet er kjøpt fra en leverandør.
Standardene henger også sammen med EUs KI-forordning (AI Act), som deler KI-systemer inn i risikonivåer fra forbudt til minimal risiko. Når et system følger en harmonisert standard, skal det i utgangspunktet anses å oppfylle de tilsvarende kravene i forordningen. Det gjør det til en fornuftig strategi å bygge styringen på standardene allerede nå.
Risiko og robusthet: hvordan KI-systemer testes mot manipulerte data, angrep og uventede forhold.
Etikk og ansvarlighet: rammeverk for transparens, forklarbarhet og menneskelig kontroll.
Dokumentasjon: model cards, audit trails og tydelig eierskap til hvert KI-system.
Gjennom Mazeppa tilbyr jeg en KI-beredskapsanalyse basert på ISO 42001, som viser hvor virksomheten står i dag og hva som bør prioriteres først.
Kursbevis
Kurs i Ansvarlig KI og ISO/IEC 42001, Standard Norge, 17. september 2026. Dekket ISO/IEC 22989, 42001, 24029-1, TR 24028 og TR 24368.
Hvorfor bruke meg
Jeg kombinerer teknisk forståelse, ledererfaring og praktisk forbedringsarbeid.
Det betyr at jeg raskt kan forstå både det tekniske bildet, driftsutfordringene og de organisatoriske behovene.
Bakgrunnen min inkluderer blant annet lederroller i Aarbakke AS, rådgivning og prosjektledelse i Mazeppa AS, R&D-ledelse i AKVA group og mange år innen robotikk, produktutvikling og industriell produksjon.
Jeg trives best når oppgaven er å skape struktur, forbedring og fremdrift, særlig i miljøer der mye må fungere samtidig.
Kjerneområder: QA, drift, prosjektgjennomføring, ERP, produktutvikling, forbedringsarbeid og teknisk due diligence.
Kontakt
Start med en Kvalitetsgjennomgang.
To uker, fast pris. Dere sitter igjen med et Situasjonsbilde og en Tiltaksplan med 3 til 5 hurtiggevinster, og bestemmer selv om dere vil gå videre.
Vil dere heller ta en uforpliktende prat først, er det like greit.
Navn: Erling Skjevrak
Telefon: 908 57 787
E-post: erling.skjevrak@mazeppagroup.com
LinkedIn: linkedin.com/in/erling-skjevrak-190b5345
Område: Rogaland / oppdrag etter avtale